מיישם פריוריטי נדרש להיות שותף פעיל בישיבות הנהלה,
להכיר את ה"שטח" ולא לוותר על מגע עם כל רמות המשתמשים בארגון:
מעובד היצור ואנשי המחסן ועד לרמות ההנהלה הבכירות.
האחראי על היישום, צריך לחתור לשלמות הנתונים בתוך המערכת,
ולשקף את המידע כך שיהיה זמין לכולם ויוכל להוות בסיס ושפה משותפת,
לשיפור תהליכי עבודה וקבלת החלטות על בסיס נתוני המערכת.
יישום פריוריטי אינו מבוטא בניהול בלבד של ההרשאות והפקת דוחות קיימים,
חיוני שתהליך היישום יפיח רוח חיים חדשה במערכת המידע ובשיפור התהליכים העסקיים
ושקיפות המידע.
צוות יישום פריוריטי בחברה נמדד ביכולת שלו להניע שינויים,
לקרוא את הצרכים המשתנים עם התפתחות החברה,
לזהות את תהליכי העבודה הקיימים ולהציע פתרונות באמצעות כלי היישום
או התאמות תוכנה המביאים לחיסכון ניכר במשאבים.
מתן ביטוי בזמן הנכון ליכולות המערכת,
עשוי לשקף מידע שצוות ההנהלה לא היה מודע לו,
ולהשפיע משמעותית על החלטות ההנהלה.
לעיתים, רעיון פשוט ליישום תהליך ידני או חיצוני בתוך הפריוריטי,
יכול להביא לחיסכון בזמן עבודה יקר, מניעת טעויות, וכפילות בניהול הנתונים,
שבסופו של דבר עולות לחברה כסף רב.
לחצו כאן לחזרה לרשימה המלאה המבהירה כיצד ליישם פריוריטי בדרך הנכונה