זה יכול להיות מנמ"ר חדש שמגיע עם הכרות שונה של יישום המערכת בחברות קודמות,
מיישם פריוריטי ותיק שהגיע מחברת יישום וכבר הטמיע את הפריוריטי,
בחברות שונות במסגרת פרוייקטי יישום ועליה לאויר של המערכת,
ולעיתים זה יכול להיות מנהל תפעול חזק שצמח בארגון,
וברור לו שמשהו בתהליכי העבודה התפעוליים משובש ואינו זורם כראוי.
ישנה חשיבות רבה להכרות של מיישם המערכת עם חברות הדומות,
באופי הפעילות לפעילותה של החברה.
בדר"כ לא מומלץ לגייס מישהו שזה עתה סיים קורס יישום פריוריטי,
זה אמנם מפתה עקב משכורת נמוכה יחסית שעשויים לתת למישהו כזה,
אך זה עשוי לפגוע בהצלחת הפרויקט ללא ליווי צמוד של מנהל פרוייקטים מנוסה.
מומלץ שמנהל המערכת שגם ינהל בפועל את פרוייקט היישום יהיה בעל אוריינטציה מחשובית,
וידע בסיסי בניהול מסדי נתונים.
יש יתרון גדול להכרות עם תהליכי העבודה הקיימים לצורך זיהוי נקודות הכשל בתהליך,
ויחד עם זאת המיישם צריך להיות בעל חזון, כזה שיודע להסתכל קדימה ולהוביל את הארגון לשינויים, ליישום ולשקיפות מידע.
קיים יתרון ניכר למיישם פריוריטי ותיק, שראה פעילותן של חברות רבות
ויודע מה ניתן להפיק מהמערכת שעדיין אינו מיושם בחברתו.
כזה שמבין את היתרון במערכת מרכזית אחת אליה זורם המידע,
ובעל יכולת להגדיר יעדים תפעוליים למחלקות החברה השונות –
שימדדו בפועל ע"י מערכת המידע ודוחות המנהלים / BI .
לחצו כאן לחזרה לרשימה המלאה המבהירה כיצד ליישם פריוריטי בדרך הנכונה